11月28日，集团组织召开贯彻落实市委专题会议精神动员部署工作会，传达学习市委、市政府主要领导在听取集团经营发展情况汇报时的指示精神，部署集团具体落实方案，并对岁末年初工作进行安排部署。
集团党委书记、董事长周凯传达了市委专题会议情况，以及市委、市政府主要领导对集团经营发展工作的指示精神。他指出，市委主要领导主持召开专题会议听取集团工作情况汇报，市政府主要领导到集团调研，充分体现了市委、市政府对国资国企改革和武投控集团的高度重视与亲切关怀，为集团下一阶段工作指明了发展方向，提供了根本遵循，注入了强大力量。
周凯强调，集团全体干部职工要深入贯彻落实市委、市政府主要领导关于集团经营发展的指示精神，牢记国有企业的初心使命和奋斗目标，进一步谋划集团未来发展定位、优化重组整合，持续强身健体、推进转型发展，着力提升产业投资和基金运作能力，打造现代化国有资本投资运营公司，积极助力我市产业转型升级和科技创新发展。具体做好以下五方面工作。
01 统一思想、凝聚共识，推动工作落地见效。
深化认识抓学习，切实统一思想行动，及时组织学习讨论，坚定发展信心，汇聚强大合力。强化责任勇担当，各级领导干部要以身作则，率先垂范，主动认领任务，推动工作有序开展。实干为先保落实，迅速行动，密切配合，确保分解后的各项工作任务在权属企业落地落实。
02 锚定目标、精准发力，明确未来发展路径。
找准定位明方向，按照国有资本投资运营平台的定位，结合新型工业化、创新基金、商业转型等重点领域，认真谋划好三年行动方案。查摆问题补短板，以刀刃向内的自我革命精神找准集团改革发展的症结，坚持经营管理创新，深化体制机制改革，推进商业零售企业调整转型。调查研究促发展，结合集团贯彻落实市委专题会工作方案，统筹组织好年底调研工作，尽快明确工作思路和实施步骤。
03 冲刺收官、谋划开局，助推经营再上台阶。
顶住压力打好“收官战”，坚定决胜收官、势在必得的信心，对全年关门情况进行再梳理、再审视，抢抓最后时间追赶进度，确保完成年度目标。提质增效蓄势“新征程”，以编制三年行动方案为契机，认真谋划好明年重点经营工作，加快新兴产业培育和资产并购，大力推进亏损企业治理，追求有利润的收入和有现金流的利润，提高经营业绩含金量。铆足干劲冲刺“开门红”，力争明年一季度主要经营指标同比增长10%，实现明年精彩开局。
04 强化责任、细化措施，筑牢安全稳定屏障。
绷紧思想抓安全，严格落实全员安全生产责任制，扎实开展冬季安全生产大检查，坚决防止事故发生，确保岁末年初安全生产形势稳定。压实责任结硬仗，对照全年隐患清单，逐项抓落实，确保各类隐患“见底清零”。突出重点保稳定，压紧压实企业稳定工作主体责任，严格落实平安建设责任制，抓细抓实矛盾隐患化解工作。
05 抓实党建、促进融合，凝聚改革发展动能。
坚持抓好党建引领融合，充分发挥党组织定向领航作用，进一步围绕“产业链”建强“党建链”，促进党建工作与经营管理工作深度融合。着力抓好人才培养引进，坚持引进培育“两手抓”，大力推进干部人才队伍市场化、专业化、国际化，坚持激励与约束并重，加强职业经理人队伍建设。切实抓好监督执纪工作，强化纪检监察专责监督，推动形成各类监督贯通协同工作格局，一体推进不敢腐不能腐不想腐，涵养崇尚廉洁、担当作为的投控文化。
集团党委副书记、董事、工会主席池源宣读了《武投控集团关于贯彻落实市委专题会精神的工作方案》。集团纪委书记、党委委员肖林主持会议。集团领导班子成员、专职外部董事，各权属企业党政主要负责人、纪委书记，以及集团总部中层干部参加会议。